这个马世民，思路很清晰，计划也很完整。
从屈臣氏的全球布局，到和记黄埔的物流码头建设。
双方增益之下，可以极大的提升这两家公司在全球的商誉和地位。
而且在前世，此人在任期间，还促成和记黄埔收购了港岛电灯以及加拿大赫斯基石油业务，让和黄直接进入了能源领域。
后世的英国第三大通讯巨头oran，正是此人建议李家城收购，只不过这家电讯公司还没发展壮大和沃达丰曼内斯曼在欧洲硬碰硬。
就在九十年代，2g时代的到来，通信市场大爆发之后。
被李嘉诚转头以超过1000亿港元的价格，将通讯品牌oran卖给了曼内斯曼。
这也是港岛史上最高的交易价格。
当时震惊了全球，直接将李家城推上了亚洲首富的位置。
不过也是因为这桩生意，让马世民与李家城产生了嫌隙。
马世民认为，可以继续发展技术，跟进2g技术的研发，增强自己的竞争力，与曼内斯通和沃达丰在移动通信领域进行竞争。
但是李家城却觉得，移动通信市场已经有些泡沫的痕迹。
快速卖掉退场才是最好的选择。
至此！
两人慢慢渐行渐远。
如今马世民没有在李家城手底下工作，却来到了他这里。
提出来的建议，虽然没有和电讯相关。
不过他心底还是更认同马世民的看法的。
李家城的做法，纯粹是商人趋利避害的做法，但是却没有做实事的胆气。
现如今，自己的资金和实力远胜于李家城。
邵维鼎有信心，不光是电信领域，就是屈臣氏、和记黄埔这些产业，都能对前世李家城时代来一个飞跃。
马世民虽然不知道邵维鼎所想，但是这一趟他却是做足了准备。
“邵先生，我仔细调研过，在药妆和零售领域，不仅是亚洲，就是全球，屈臣氏的市场份额都稳居第一。”
“但如果拆开来，仅仅是零售领域，门店数量超过四千家的沃尔码远超屈臣氏，根据去年股市披露出来的数据，沃尔码去年的总销售额首次突破50亿美元。”
“美国著名财经杂志《福布斯》更是将沃尔码创始人，盛赞为未来的全美首富。”
“所以，在我看来，我们屈臣氏有自己的核心竞争优势那就是药妆和一系列自营品牌，但是在控制成本和全球供应链上，与对方相差甚远。”
“甚至可以说，今天的沃尔玛，就是供应链做到极致的典型，也是规模经济的代表。”
“你详细说说，沃尔码是如何将供应链做到极致的。”
邵维鼎当然听过沃尔码的大名，连续十几年蝉联世界首富的位置。
而且沃尔码商超和山姆会员店更是在后世风靡。
每一个做零售的人，几乎不可避免都会将沃尔码当做是对标对象。
他自然也不可能例外。
屈臣氏目前门店数量将近三千家，但是这个三千家和人家的四千家完全不是一个概念。
屈臣氏是药妆零售店，小规模。
销售额更是天差地别。
这些都是需要改进的地方。
马世民点点头，认真道：“‘尊重个人、服务顾客、追求卓越’这是沃尔玛的企业文化，‘天天低价、保您满意’这是沃尔码的低价和服务的经营理念。”
“甚至还有什么三米微笑的要求”
“很多人都将它们视作为沃尔码成功的秘诀。”
“但在我看来，这只是停留在表面的模仿。”
马世民缓缓说道，脸色变得凝重：“我了解到，在沃尔码上市之后，便投资发射了一颗商用卫星，目的就是跟踪物流和每个门店的销售情况，从而实现快速周转，减少货物积压。”
“沃尔码现如今，已经建立起了一支全美乃至于全球最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输团队，采购、物流在一个系统下实现了快速反应的需求链管理。”
怪不得人家的商品价格低，但是销售额高呢！
这是在用需求控制成本，用后世的话来说就是大数据分析！
邵维鼎如今才知道，为什么沃尔码能坐稳那么多年的首富位置了。
这个“大数据”京东和阿里用互联网搞了十几年，才在国内成了一个热点概念。
人家现在虽然没有互联网，但直接用卫星来快速反应。
也怪不得人家是首富了！
这毫无疑问是一个成本高昂，并且十分前沿的决定，但同时也造就了沃尔玛强大的供应链，奠定了其深深的护城河。
现如今屈臣氏毫无疑问具备着跟进的条件。
第一，屈臣氏的门店遍布整个亚洲，