总部的三个同事看来对他的这个设计很感兴趣，提了十几个问题。
最后，秦经理问齐年：“齐总，您知道‘多式联运’吗？”
齐年摇摇头。
秦经理说：“其实我在第一次看到您的概念图时，头脑中就闪过‘多式联运’这个词。多式联运简单地说就是指多种形式的运输方式进行协同整合的物流形式。我们快递公司的干线枢纽一般是是陆运为主，如果加上水运、空运、铁路运输等等，就是多式联运的概念。您的这个设计图其实就是水陆联运的一种思路。”
“那我明白了。”
秦经理继续说：“我们这个规划部研究多式联运已经有半年时间了。虽然水运、空运、铁运等等都有所研究，但是却只是在纸面上空谈，并没有一个实际的案例可以操作。您既然有意向做一个水陆联运的转运中心，我觉得我们可以一起来做。一方面您可以得到我们的一些技术支持、资源支持，另一方面您能为我们提供方案落地的案例。您觉得怎么样？”
齐年原以为只是总部的人给一些建议，却没想到却是大家一起合作进行详细的规划。有了总部规划部参与，这个问题就看起来轻松多了。
齐年当然是满口答应。
秦经理高兴地说：“那齐总您看这样怎么样？您在总部住几天，我们几个这几天集中精力来做攻关。把设计图和方案做出来，向领导做一个汇报。具体接下来如何进行合作，等领导拍板。”
“太好了！”
总部规划部的人确实很敬业。齐年让陶进把他们预先选的几个地块的照片发给他们，他们就开始动手做设计写方案了。
原来是齐年做设计写方案的。现在看到规划部的人做的东西，齐年只觉得汗颜。果然是专业的人干专业的事啊。
关于齐年的初步设计，总部规划部作了几处重大修改。在转运中心建码头这个方案不动，但是用传送带把快递包裹送到船上的方式，总部不认同。如果这样做的话，船到了岛上，还得用传送带送到岸上。又要装一次车。不经济。
他们建议采用集装箱的思路。集装箱为什么大规模应用，就是因为不管是什么货，只要装到标准集装箱里，就可以方便地装卸。而船主的任务不是运货，而是运集装箱。船主不必关心集装箱里面装的是什么，只需要解决集装箱的运送就可以。
针对齐年的转运中心，规划部把原本已经有的一种叫笼车的动输工具进行了修改。改成了小集装箱的模样。既有起吊的抓手，也有轮子，适合各种船只。尺寸、大小也进行了分析，不能太大，否则一些船装不了。也不能太重，因为要在每个岛配吊臂，轻型吊臂的投资比较经济。
此外，进出路由、高峰期船只排队进港等也进行了设计。
因为田宏还要回尺县办事情，所以关于设计的事情由齐年一个人和总部的同事对接。
接下来的三天时间，每天齐年是早上8点半准时上班，晚上10点半准时和规划部的人一起下班。夜里就住在总部的宿舍里。
在这期间，秦经理还介绍齐年认识了一些总部的人。基本上各个与加盟商相关的部门都人都认识了一遍。秦经理也是个善解人意的人。知道县公司的人一般很少来总部，他和齐年接触这几天来，觉得齐年以后一定会在公司有所发展的。总部的人多认识一些，对他未来的事业也有一定的帮助。齐年碰到这么一位热心的总部经理，十分感谢。说了几次要请秦经理吃饭，秦经理都挽拒了。每天加班加点赶项目，确实没时间吃饭。就算有时间，几天不回家，还不如回去看看。齐年一想也是。
部门总监出差回来之前，所有的设计与方案都准备好了。
第二天一大早就安排了9点钟的汇报会。
这一次开会是在另一个会议室里进行。齐年进去的时候，发现会议桌上竟然还有铭牌。包括自己在内有11个人参加。
除了规划部的总监的名字他知道外，其它人都不知道是什么部门的。
等到会议正式开始，齐年知道参加会议的不仅有几个部门的总监，竟然还有几位副总裁。这个开会的规格比齐年想象的高多了。
因为都是总部的人，大家互相认识。所以会议桌上放铭牌是没必要的。今天之所以放铭牌，完全都是因为自己一个人啊！齐年想到这里真是有些感动。自己只是一个县公司的老板而已。
二次会的讨论汇报会还是由齐年汇报的。按照规划部定的汇报时间，一共是20分钟。但是一位管工程的副总裁却提了很多意见和想法，引发了大家的讨论。齐年汇报一部分停下来讨论一部分，原本半小时的汇报会持续了2个小时。
最后负责工程的副总裁进来说：“不好意思，齐总我得去开另一个会。今天的汇报真是受益匪浅。这个事情就这样定下来吧。功能布局和设计方案就按汇报会的来，设计院的设计费用由总部出。转运中心的建设由齐总你们出资。码头、水运的相关设备和各个岛上的吊臂等设备由总部出资。规划部先出一个立项和预算方案。我去协调财务部和投资部。”
说完副总裁走过来和齐年握了握手就走了。
接下来大家把方案的细节过了一遍，然后规划部的总监让秦经理去和运营部的助理对接派人去尺县考察的事。
这期间齐年去拜会过几趟韩总。
韩总对齐年这段时间的表现十分满意。他原本还想看看齐年到底是通过什么手段把快递同盟从竞争对手手中夺回来。却没有想到齐年用的是降维打击。一个星期的功夫就让快递同盟轻松易主了。
而