看到这个全新的审批流程，这些研究员们个个都变成了苦瓜脸。
以前审批多简单呀，只要想办法说服倪光南就行了，而倪光南虽然为人正派，从不搞一些虚头巴脑的东西。但这种人你只要抓住了他的脉搏，其实就非常的好忽悠。
最简单的，就是把这个项目的重要性往高了说，往为国为民的利益去说，甚至往历史意义方面去说，往外国人有华夏人没有这方面去说，那基本上是一说一个准，倪光南都会批准的。
所以除了最初的一两年之外，后来大家基本上都掌握了套路，大家都知道怎么申请项目了，特别的简单，几乎不用怎么费功夫。
但是这个新的审批方桉一下来，一切就截然不同了，前后居然有三道关卡，除了中间的所长审核之外，其余的全部都是要通过多人审核的项目。
这天底下的事情不怕你管的人坏，就怕你管的人多。
管的人坏，只要自己也变坏，就更加容易通过了。
可如果管的人多的话，众口难调，难度就不知道提高了多少倍。更别说两个环节里面，前者是所有人都要审核，后者是根本不知道审核你的人是谁，想要做前期工作都不行，这就直接麻了。
看到这样的审核流程，所有研究人员都明白，以前的好日子，这下算是彻底到头了，大家都得为如何通过项目审核而抓破脑袋了。至于想要搞什么额外的东西，那更是想都别想，彻底没有这样的可能性了。
大家应该考虑的是如何更加贴近三大路线来过审核关。
要是在没有发生这档子事的时候，忽然推出这样的政策改变，那作为所长的倪光南，恐怕第1个不答应如此复杂的审核制度。
而就算他想明白了，下面的人也会撺掇着他，或者干脆就自己闹事，最后搞的整个研究所乌烟瘴气，就算黄鹤自己，恐怕也很难解决研究所的问题，毕竟研究所是以人为本的地方，失去了这些珍贵的科研人才，或者和这些科研人才彻底闹得人心不和，分崩离析，那就回不去了。
但是有了这一档子事情之后，黄老板更是强势的把倪光南给撸下去之后，所有人都被震慑住了。
而倪光南被撸，他们也失去了能够出面谈判，为他们争取利益的强势人物，所有人都是一盘散沙。
而最终还想要闹事的，就要考虑自己的把柄问题了。
同时为了自己的把柄，他们也不得不认真工作。
这么一套流程下来，基本上就杜绝了闹事的问题，可谓是选择的时机刚刚好。
这第一项改革就足够众人难受了，但是看到第二项改革，不少人的脸色都变了。
“什么？我们也要搞KPI了？”不少人直接惊呼道。
KPI，这个来源于某位意大利的经济学家，翻译过来就是绩效考核，同时在国内发扬光大，让无数企业社畜闻之色变的制度，此刻居然出现在了研发中心里面，整个研发中心居然要搞绩效考核了，这直接就让很多看到这里的人都差点炸了。
“不干了，我们是搞研发的，不是那些流水线的机器人，绩效考核这种事情，怎么可以用在我们的头上，我们绝对不干！”有人立刻愤慨的表明了自己的态度，绝不接受这样的鬼东西出现在自己身上。
“就是，总公司，整个江南集团都没有KPI制度，董事长也说了，KPI是世界上最愚蠢的制度，凭什么我们就要有KPI的压力！”又有人高声说道，看来这位回去没有少读黄老板的语录，一下子就可以引用黄老板的名人名言了。
“拜托，你们两个继续看下去，不要动不动就KPI的，这是KPI吗？”旁边有人不耐烦的说道，这两个愤怒的人愣了一下，然后接着看下去。
发现这个虽然也叫考核制度，但是不叫绩效考核制度，而且和印象中的KPI似乎确实不同。
整个KPI体系最核心的一个关键，就在于设定考核指标，企业的高层会设定整个企业未来一年的规划和目标，然后围绕着这个目标，再找到企业接下来一年的业务重点。
有了这个业务重点之后，在围绕着这个业务重点产生多个业务指标，这个指标就被称为企业级KPI。
有了企业级KPI的标准之后，再根据各个部门的特点，将企业及KPI拆分到各个部门，从而诞生部门级KPI。
接下来就是一步步的向下拆分，最后细分到每个人的身上，会给每个人设定出具体的KPI标准，然后要求全年下来必须要达到这个KPI，否则就是不合格，会进入公司的优化名单。
总的来说，KPI就是给企业上下除了老板本人之外，其他所有人和部门都设立具体的目标，然后要求所有人都达到目标。
而KPI最主要的效果，就是像催命符一样环绕在所有人的耳边，给每一个员工制造焦虑感，第1波他们不断的加班和多做事，最终完成自己的目标。
对于个人来说，KPI显然是一种有些摧残人性的东西，不过企业却非常推崇，因为这样可以让企业基本上杜绝那些磨洋工的躺平派。
KPI这种东西不能用对错来形容，但企业都很喜欢用，因为这样可以让老板看到一种全公司上下都在奋发加班的氛围。
黄老板本人对于KPI这种东西也有过非常细致的考虑，前世打工的时候黄老板是非常痛恨KPI的。因
为公司的KPI设置的非常变态，别说是正常工作了，就算是天天加班996，也根本不可能完成KPI指标。
搞的黄老板天天痛骂公司的高层都是白痴，后来黄老板发现，人家一点都不白痴，人家故意就是要把K