实际上是向饿不怕学习的运动，想要学习饿不怕的这种服务态度和理念。
虽说不知道这服务态度和理念有没有学到，但最少饿不怕的装备那是都学来了。
外卖专用的电动自行车，外卖专用的打包盒，还有对外卖员来说，非常严苛的服务政策。
比如晚到了几分钟，又或者是收到了用户的投诉等等，全都不论青红皂白，直接给外卖员扣钱等等。
陈虎本以为这样一番政策推广下去，滴答外卖的服务一定能够赶上饿不怕外卖。
可结果却越来越糟糕，不但订单量没有迎来期待中的回升，反而是自家的外卖员开始不断的流失，等到陈虎反应过来的时候，滴答外卖居然流失了超过一半以上的骑手，以及更多的订单了。
无奈之下，陈虎只能一边又开始重新记起补贴政策来重新拉人头，一边要求集团公司内部展开严密的自我调查，调查骑手流失的原因，以及最重要的是外卖用户的服务体验等等，为啥自己花了这么多钱下去不见效果呢，他要求下面的各个分公司都给予调查报告，以及相应的整改方案等等。
如果拿不出调查报告和整改方案的话，那整个分公司就要迎接彻头彻尾的调整。
很快下面各个分公司的调查报告就出来了，结果结论都是一样的，那就是因为骑手大多是外包的员工，在态度上肯定不如饿不怕那些自家骑手认真，所以在服务上还是不如饿不怕。
同时这些分公司也拿出了相应的整改方案，那就是进一步的提高服务审核指标，继续加大服务力度，要求骑手为用户提高更好的服务，只有这样才能够在服务上与饿不怕拉平，然后取得进一步的胜利。
当时的陈虎是信了这份调查报告的，因为下面几乎所有公司都是同样的调查结果，有一家公司骗自己，那总不可能所有的分公司都在欺骗自己吧。
当时的陈虎信了，但现在想起来，陈虎恨不得扇自己一巴掌。
自己其实想差了，不是不可能所有的分公司都在欺骗自己，而是所有的分公司都是同样的调查结果，这本身就是最扯澹的事情。
每个省份的情况都不一样，市场环境也不一样，怎么可能各个省份都是一样的调查结果呢？
这才是问题最大的地方！
只可惜当时的陈虎没有想明白这些，因为紧接着自家的业绩就开始了快速的复苏了。
首先是各个省份的外卖订单数量都快速恢复，哪怕后来停止了补贴，订单数量也依然在恢复，很快就恢复到了公司巅峰时期70%左右的水平，这个结果已经让陈虎非常的满意了。
另外，公司的骑手数量也在快速恢复，根据下面各个分公司的报告，公司的骑手基本上都已经恢复到了公司的巅峰水平了，人数似乎还有上升。
这意味着公司的数据正在全面回暖，自己的政策成功了。
在这两三个月的时间里面，陈虎无疑是幸福的。
公司在美股的上市流程重新恢复，投资人那里也是喜笑颜开，之前向自己吹鼻子瞪眼的投资人们，又重新恢复了对陈虎的尊重，市场上也是一片赞誉。
尤其是排名老三的外卖突然宣布要进行一些业务转移，进军更加广阔的其他市场。但其实是因为他们已经没有资金继续搞补贴，同时在服务上也拉不住用户，最终直接被另外两家给干趴下了，投资人直接撤资离场，公司彻底完蛋。
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