到家后，陶不醉坐在浴室的马桶上，拼命的回忆昨晚的细节，但是想破脑袋也只记得拿着酒瓶和月亮干杯的最后一个画面，再后面就什么都不记得了。
“这该死的毒酒！让人断片…”
这时，手机闹钟响了，显示闹钟提醒“讨论会”，陶不醉这才想起查看手机信息。
“完了！十几个未接电话，今天下午一场非常重要的品牌讨论会”急忙洗漱，换衣服去公司。
房地产行业发展至今，大逻辑是在政策导向和人民对生活质量提高的诉求基础上促成的行业发展，不同业态的项目在短短三十多年里，各自开花，成为经典。
其中，文旅项目，有“四大神盘”流传至今，最为著名的当属“那亚”！
不仅仅是文旅项目，几乎全国各地的房地产项目就如一位位朝圣者，有的项目在规划初期，有的项目在卖的不好的时候，就都会想起来要去学习那亚，去朝拜那亚。
陶不醉公司的第五会议室，集团营销负责人兼总裁助理-金总、文旅城项目总-严总、区域营销条线负责人何总、文旅城项目营销负责人白阳，以及由陶不醉代领的区域品牌及策划条线的相关人员，参与此次讨论会。
“各位领导，今天是开放式讨论会，我们品策团队经过三周的团队内部集中头脑风暴后，又分配给了每个人做了不同的研究方向，也是想今天把这些不同思考的方向一起拿出来，与各位领导讨论下。那么，接下来就由张楠先开始汇报”陶不醉示意张楠可以开始讲报告了。
“综上所诉，那亚的社群文化我们要照搬过来，每天、每月都规划不同的活动内容，邀请客户和业主来参加”负责活动的张楠，详细的分析了那亚的不同类型、不同周期的社群活动。
“社群文化只是一个环节，硬件很重要，我们也要盖一个孤独图书馆、礼堂等这些网红打卡点” 负责客户研究的余遥，也详尽的展示了那亚的整体项目布局及硬件配套等。
“那亚靠海，人家的沙滩多么漂亮，我们出2个亿，把我们门口这片滩涂改造为最美沙滩，再跨界合作，与头部奢侈品合作，做沙滩秀，配合媒体进行发声造势，保证项目能够出圈，扩大项目影响力”负责媒介的吴叶，详细的展示了近三年那亚的媒介联动活动。
每个人都站在自己的立场，分析理解自己心中的朝圣地，都坚定的认为自己理解的是对的。
“假设这些都做了，我们的销量能提升吗？项目营销负责人白阳说一下呢”金总直指关键的发言了。
“我们项目主要优势是交通和总价不高，大部分成交的客户是外地过来的投资客户，基本不居住在本地。
如果照搬那亚的社群、硬件等，首先，准业主能来参与活动或者打卡的不多。
其次，即使吸引了游客，但是游客也只是来游玩一两次，无法转化为购房客户。
所以，即使这些都做了，短期内，我个人评估对业绩帮助不大”
项目营销负责人白阳比较无奈，他表达的很清楚，他的核心想法就是“一昧的照搬，怎么可能成功？”
陶不醉听了老白的发言，因为跟对方关系还不错。
于是在心里，模仿着对方的口气，鄙夷的重复着对方的话“我认为帮助不大”，就差点没有翻白眼了。
“第一、今天看了好几个报告，都挺辛苦的，做的东西也都很详实。但是，我感觉还是不够系统，虽然每个模块你们都做的很细，但是却又有点表面。如果那亚就做到社群、硬件、媒体宣传等，就这么几件事，就能成功，就能在逆势下还能保证销量，那岂不是全国的项目只要照搬就能成功了？
第二、还是要深度分析那亚的成功的因素，不要惯性思维，不要习惯性从你们品牌策划的角度切入，要试着从经营的层面切入去分析看看；
第三、看完那亚的模式，还是不能照搬，要深度梳理我们项目的业主构成，再针对诉求去解决问题。”
在金总的指示下又针对后续文旅城项目的营销方法和操盘逻辑，进行了拆分细化的步骤讨论。
集团式管控的企业下，比较大的弊端，就是条线划分的很细的界面下，各条线交叉工作时如何合理分工和良好的沟通就十分重要了。一旦有人本位主义，或者有人不愿意配合的话，工作就比较难推进。
品牌策划条线从自身的专业出发，挖掘那亚做的好的方方面面，这个逻辑肯定没错。
但是，如果要从经营层面分析，也不是不能干，但是更多的会先入为主的认为自己的专业度不够，而这个工作应该是项目总经理该干的活。
而一般情况下，项目总肯定会说，现在项目都开始卖了，工期、融资哪一个事情不需要自己盯着，哪有时间研究那亚。
“不醉姐，从经营层面分析，这不是我们能干的活吧？”会议结束后，品策团队的人员还留在会议室。
“有什么招，金总是集团营销