余庆阳自己慢慢的就能弄出一套精细化管理标准出来。
后世，他为了考一建，可是磨了好几年。
“首先我代表华禹投资集团有限公司欢迎大家的到来！诸位都是工程领域的专家教授，可以说是工程行业的领路人。
都是我的前辈！
我代表华禹投资集团有限公司感谢诸位前辈对华禹投资的支持！”余庆阳站在主席台上致欢迎词。
简短的欢迎仪式过后，转入正题。
毕竟之前，已经设宴款待过这些专家教授。
“诸位专家，前辈，我们这个工地精细化管理，是从实际出发，当然也是以理论为依据，但是最重要的是归于实际。
便于施工企业的项目管理人员理解和操作。
比如，一个工程在我看来主要可以分为这么几个部分！
土方工程，混凝土工程，砌体工程，安装工程。
而，土方工程，又可以细分为开挖，回填，运输。
开挖可以分为土方开挖，石方开挖。
土方开挖又可以分为一类土，二类土，三类土········
其实土方开挖还可以分为明挖、洞挖、水下开挖三种。
我们要做的就是对土方开挖做出一个施工标准来。
比如明挖中我们常见的基坑开挖。
根据挖深进行放坡处理，还是进行坑壁的支护！
提出一个数据化的指导标准。
还有项目部的形象建设。
项目部代表着一个企业对外的形象。
所以项目部的建设也要有一个标准。
比如全体项目管理人员统一着装，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力。
再比如项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。
又比如，外脚手架、配电设施、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场、库房、工棚、厨房等临时设施都要有一个名确的标准。
三千万以下的工程如何建设项目部，三千万以上一亿以下的工程如何建设项目部，一亿以上的工程如何建设项目部，都要形成一个数据化的标准。”余庆阳没和他们客气，直接把自己的要求说了出来。
余庆阳专门点出来，所有的标准可以结合理论，但是我要的不是理论上的东西。
我要的是实实在在的，三千万以下工地，建什么样式，多大规格的临时设施。
不是那些云山雾绕的理论知识。
其实这些东西，国家也在弄，也出台了一些相关的法规。
但是，那些法规，都属于理论性的东西。
主观性太强。
完全看地方主管单位如何理解。
这也就造成了，一个地方一个标准，甚至主管单位都没有标准，而是一个人一个标准。
余庆阳曾经遇到过，一个不大的工程，一千多万的工程。
光施工资料就来回做了三四遍。
最后，还是使用第一遍做的。
为什么？
因为主管的质监站负责人在施工过程中换了。
换一个领导一个标准，最后换回最开始的负责人，于是又改回第一套的标准。
如果，华禹单单是施工企业，弄这个纯属多余。
根本用不上。
但是，华禹并不是单纯的施工企业。
他是基础建设领域的投资公司，还有自己的地产开发公司。
在这方面，自主权限相对比较大。
甚至可以和质监站去协商，让质监站采纳自己的标准。
华禹投资目前已经有了让质检站，主管单位接受自己这套标准的底气。
这才是余庆阳要求做这套标准的基础。
搞出一套自己的精细化管理的标准出来。
既可以完善管理，节省成本，保证安全质量。
又能在一定程度上避免出现余庆阳上一世遇到的一个人一个标准的情况。
还能更好的展示自己公司的企业形象。
未来，华禹投资的主要业务就是ppp项目。
你接了一个地市的ppp项目，结果工地管理乱七八糟。
要质量没有质量，要安全没有安全，要形象没有形象。
人家和你合作一回，就不想再合作第二回了。
余庆阳说完之后，停顿了一会，让台下的专家消化一下自己的意思。
“诸位专家，前辈还有什么不明白的地方吗？
有什么不明白的尽管问！
咱们今天不忙着制定什么标准，今天就是先做一个沟通交流！