很快，九个项目部的项目经理就赶了过来，簇拥着余庆阳。
余庆阳干脆不再看了，看也看不出什么来了。
质量，相信刚刚经历了整顿，各个项目部和下面的小包工头，都不敢放松。
开发公司，监理公司，施工公司三级检查，三级管控下，相信没人敢拿质量开玩笑。
最重要的是，经过上次整顿，剔除了所有二包包工头。
现在是项目部下面直接领导各专业施工班组，等于基本上把偷工减料的根源剔除了。
余庆阳最担心的其实是安全，但是现在也已经看不到什么了。
因为，他看到远处好多施工员、工长急匆匆的冲进施工现场，这是紧急去布置现场，等着余庆阳过去看。
这样的施工现场又有什么好看的？
不过余庆阳也没有因为这个发火，这是工地上的常态，上一世他不也是这样？
每次领导来视察，都是一阵鸡飞狗跳，忙着收拾现场，规范施工工艺、流程。
“呵呵！现场我就不看了！既然你们都过来了，那咱们就在这随便说说吧！
你是三建的项目经理，你叫宫建安，这名字不错！把建筑安全写进了名字里，和咱们工地八字很合！”余庆阳和刚刚被自己罚的项目经理开起了玩笑。
“呵呵····”宫建安不好意思的摸着头笑了起来。
“呵呵·······”其他项目经理很配合的跟着笑了起来。
“宫经理，光把安全写进名字里可是不够的！刚才我扣你的奖金是不是感觉有些冤枉？以前我半开玩笑的说过不止一次，有一个姓李的工人，因为不注意工地安全，后来他老婆改嫁，孩子改姓王了！
听起来是笑话，可你们仔细想想，这是血淋淋的现实！
咱们现在不说工人！你们都是项目经理，都是工地的第一责任人！现在因为工人的不安全行为，罚你你感觉委屈，冤枉！
那么等工地发生安全事故，你们被免职调查，甚至被判刑，那个时候，你们更冤枉！
但是，要我说，你们一点都不冤枉！一切都是因为你们没有重视起来！
安全问题，再怎么重视都不为过！
安全工作是一项长期的工作、不安全的行为是工人在工作中长时间养成的一些坏习惯，是存在于潜意识里的一种惰性，不是你开几次安全例会，组织几堂安全教育就能改变的。
想要改变这种习惯，需要长时间，坚持不懈的教育，惩戒来规范工人在操作中的坏习惯和惰性。
你们要改变的不是单独的一些不安全行为，而是和刻到骨子里的惰性，坏习惯去斗争！
我刚才扣宫建安的奖金，就是警告你们，不要以为开几次安全会议，组织几次安全学习就万事大吉了！
惰性，坏习惯不光工人有，你们这些项目经理也有！所以，我就要拿罚款来和你们的惰性、坏习惯作斗争！直到你们一想到安全，就想到自己的腰包，就心疼的肝颤！那时候你们就会重视安全了，那些骨子里的惰性也就消失了！
当然，在这个过程中，也许你们中间有人，因为受不了压力，从此离开工地，不再担任项目经理！
但是，我要说的是，你们只要留下来干项目经理，那么这些压力就是你们必须要承担的！最起码在我华禹集团的工地是必须要承担的！
欲戴王冠，必承其重，今后公司的高层管理，分公司老总都将从你们这些项目经理中出！
所以，大家一起努力吧！”
余庆阳留下陷入深思的一群项目经理，最起码余庆阳认为他们应该深思，余庆阳坐着汽车赶往济州。
他去济州是为了和设计沟通，避免等设计拿出方案后，他不满意，再去修改，浪费时间。
工程管理分为两种，一个是建设工程管理，一个是工程项目管理。
这两种从字面上看差不多，但是管理的范畴，或者说权限不一样。
建设工程管理是全过程的管理，从项目决策阶段开始，一直到最后的使用阶段。
而项目管理只是实施阶段的管理。
泉水旅游路余庆阳做出了退让，把项目管理的权限让出去了一部分。
而济州市则正好相反，余庆阳接管了一部分原本属于济州市政府，也就是属于决策阶段的管理权限。
从最初的立项开始，一直都是余庆阳在推动着济州市往前走。
现在济州市的项目已经进入实施阶段中的设计环节。
余庆阳更加不放心把设计的管理权交给济州市政府。
济州市政府小会议室。
余庆阳和老运河指挥部的一干领导，认真听着各家设计院关于自己设计思路的汇报。
最先汇报的是卡特·贝斯水处理公司的专家，他们是老运河治理工程的核心部分。