，思维灵活变化十分的重要。
得懂得根据顾客的需求，市场的变化去更改自己的产品，或者去更换营销模式和方案，这才能让你的创业公司更好地站稳市场。
大铁塔的公司里已经都是庸才，混着日子，又有哪一个真正的是去考虑市场和顾客需求？
下级员工都是得过且过，当一天和尚撞一天钟，中层管理人员欺上瞒下，大铁塔一直被蒙在鼓里。
第三难是开拓市场难。
刚创业的公司，一般没什么口碑积累，客户信任度也不高，所以市场上没有什么优势。
大部分都是靠创始人大铁塔自己的资源，但是这样的并不长久，资源总会有用尽的时候。
创业初期公司开拓市场难，这是肯定会面对的事情，在选择创业前，要先考虑到这方面，该如何的去解决，才不会手忙脚乱。
而自从大铁塔和小蜜好了之后，颇有点“从此君王不早朝”的态势，把市场扩展的任务交给了总监。
市场是一个创业公司的立命之本，没有市场就没有收入，就没良性发展。
大铁塔到后期，开始倡导企业文化，想要扬名立万。
而离开了市场收入，什么企业文化，管理制度都是空的。
第第四难是角色转换难。
一般人从一个打工者变成一个创业者，思考的方面不再仅仅是如何做好某一个方面，而是需要思考一个公司的成本、运作，未来目标等等。
可能以前帮人打工时，你可以不顾忌公司的成本，出去谈业务住五星酒店，可现在却不行了，每一分钱都需要精打细算。
只有当家了，才知道柴米油盐的贵。
除此之外，要比打工时更加的勤奋！
以前加班还有工资，可现在的加班，就是义务了，只是为了自己的事业，而且还不知道能否有所成就。
但大铁塔生性大条，那些婆婆妈妈，鸡毛蒜皮的事，本就不高兴操心。
所以一点点好不容易积累的家底，也当然让下属慢慢地给蚕食光了。
第五难时间规划难。
创业的时候，时间是自己的，事情是杂乱的，头绪是难理得，稍有不慎，时间就浪费了。
大铁塔感觉时间很多，但是又感觉时间不够，在创业期间，经常没有一个规划，造成比较混乱的局面。
有了小蜜后，又被小蜜哄得今天去这，明天去那，时间更是安排不过来。
第六难是着急赚钱难。
创业都是为了赚钱，这是许多人的目的，哪怕家里家财万贯。
一个事业，想证明是否真的成功了，收益是一个衡量标准。
但是，大铁塔想赚钱的心太过于着急了，太过于着急会造成许多决策失误。
正所谓欲速则不达，想抄捷径反而加速了失败的可能性。
第七难是远大理想难。
大铁塔创业之前，拥有着丰满而让人心动的理想。
抱负也是远大的，以后还要开分公司，解救整个行业等等。
但是梦想是心动的，现实是残酷的。
就像某个名企业家说的，“理想是丰满的，现实是骨感的。”
创业公司首先要做的就是能够站稳市场，有些大铁塔的公司到后期，连站稳市场都很难，别提什么远大的理想了。
大铁塔犯了很多错误，却没有考虑如何才能自己的公司避开所有的困难险阻，稳固的在市场上生存，这个最先要考虑的问题。
第八难是亲人理解难。
亲人不能理解的痛，大部分创业者应该都经历过，一般都是跟经济状况有关。
和一些本身家庭条件一般，却要拿大部分资金去创业的人一样。
大铁塔和原配之间最大的分歧，就是原配对自己创业的不支持，不敢冒险。
才会让大铁塔创业业绩初现时，被小蜜轻轻松松的夺了心。
可以说大铁塔的创业，影响了到家庭，激化了原有的家庭矛盾。
第九难是统一思想难。
作为一个创业公司来说，大家都比较容易各抒己见。
若这时候决策者不能发挥作用，事事尊重大家，这样就会造成行事效率低，甚至很难做出正确的决定。
大铁塔厌烦了一些创业元老，有主见、有动力的下属的争论。
大铁塔认为，倒不如选出一个足智多谋的决策者，后期不再征求意见，制定了决策，让大家按照这个计划去做，反而效果更好。
那么这个决策者是谁呢？当然就是大铁塔他自己。
而这个决策者，需要承担的责任也将很大，甚至是为失败的决策，负全部的责任。
“家明，我跟你说了这么多，你知道我这些年有多不容易!”
大铁塔一个接近一米九的汉子