开涂莹的眼光和战略。
尤其是从福建杀到北京，这个决定，更是让涂合一跃成为全国房企销售额前二十的房地产开发商。
涂合的高端品牌定位，也经此深入人心。
但经历14年这大半年的萧条市场，一路顺风顺水的涂合面临资金紧张的困境，股东内部还是产生了一些分歧。
当涂莹提出到年底之前，要继续负债拿地的计划时，赵天宝当即表示了反对。
理由自然是现在账上流动资金有限，而且面临11月底要支付合和装饰将近25亿的装修款。
涂合集团根本没有多余的资金用于拿地。
而且到年底的话，还有很多在建项目的工程尾款要结。
接下来如果涂合集团的在售新盘能卖得不错，资金能充裕起来，那没啥太大问题。
但一旦销售不及预期，那工程方也好，装修公司也罢，闹将起来，涂合就不是资金紧张的问题了，那就是资金断链的风险。
虽然年底前拿地收益很高，但是风险太大，赵天宝态度十分坚决，就是不同意涂莹提出的计划。