贾东京过来说：“要是他们连搬都不想搬了，说明他们宿舍不要凳子。我们给他们拿上去放好，他们不知道爱惜。他们搬上去，他们会自己爱惜的。人嘛，都是这样。”
看着搬凳子的场面，查晓晴想的是现在工作风是朝哪边吹的。
难不成上面突然间开始关心员工了？
记得车间才是去年后半年每个岗位上配备了凳子啊，怎么宿舍今年就开始配备凳子？有点不可思议。往年，别说宿舍了，车间都是没有凳子的。
一个员工下来说道：“我可以搬两张凳子吗？一张凳子宿舍8个人实在是不够用。”
“目前只配备了一张凳子，请谅解。”
“你们这破电子厂，啥啥都不行。人家每个床位上都有排插，咱们一个宿舍只有一个排插，那谁用？别的排插在楼道里，你让人站在楼道里充电吗？员工要的你不给，员工不要的你瞎整。”那员工横眉怒目。
“我们会改进的。”
“啥时候给宿舍增加个排插，比啥都好。你们就是说的比唱的好听，年年那几个问题年年不知道整改，你看2期宿舍，人家那个宿舍有排插。都是一个工厂管的，为什么你们这么差劲，别人那么优秀？”
这话差点让石丽菊笑出声来，原来真有不怕死的员工啊。
不过员工说的是真话，不让在宿舍抽烟，那就是一纸空文啊，员工偷偷的在宿舍抽烟，也没人去管。
人家想要的你不给，人家不要的你硬给。这就像扶贫的时候，一个老头硬是给那些扶贫人员说，我不要钱，我不要钱，我说了我不要钱，我不缺钱，我就想要个女人，你们怎么就不能理解呢？
看着这井然有序的场面，石丽菊眼睛斜起来。
这些人怎么把事情做得比预料中的好，没有出现自己想象中那么困难的场面。
走一走看一看他们，肯定有人不下来取，到时候这凳子还剩这么多啊，难不成他们晚上真锁在仓库里不成？
大多数人能进厂，都是在心理上愿意接受被驯化的过程。
那些不想训话的都进不了场，或者在培训过程中被筛选掉的，要么他们看到工厂这点工资，自己就打退堂鼓了。
所以能在工厂上班以及生活的都是比较听话的，容易驯化的。
在工厂上班，不像在家里要将大衣服铰小，天天做衣服，那种衣服破旧不说，还不好看。
石丽菊也问：“晓晴啊，你找经理问一问，看能不能放宽松一下，给每个宿舍多接几个排插。”
“我不是没问过，我也问过，但是经理给的答复是这个事情目前还不好做，就是采购几批排插在宿舍啊，进门那里放着。但是有员工觉得自己容易丢手机。是一个宿舍里的，不是一个宿舍怎么能把手机拿走呢？”
“无论怎么做，你们都有借口，就是不想为员工办好事，谁不知道你们这种心思。”
听石丽菊这样抱怨自己，查晓晴决定再向经理问一问，看能不能申请一下，每个月做一层楼，要不了一年，这个计划也会完全实施的。
问题的关键在于收取排插这件事竟然让房管与保安出面去做，这种做法无疑会让员工感到不满甚至心寒。毕竟，直接与员工打交道应该是管理层或相关部门的责任，如果把这样的任务交给房管和保安来执行，很容易给人一种“不信任员工”或者“对员工不够尊重”的感觉。
如此一来，不仅无法有效地解决问题，反而可能进一步恶化员工与管理层之间的关系。要知道，良好的员工关系对于一个企业来说至关重要，它不仅能够提高员工的工作积极性和效率，还能增强团队凝聚力和向心力。
因此，在处理类似事务时，我们必须充分考虑到员工的感受，并采取更为恰当、合理的方式来解决问题。只有这样，才能真正赢得员工们的心，从而推动企业更好更快地发展壮大。。
曾经没收了一个员工的排插，别人那脾气暴，来到房管部大吼：“要你们这部门都是出嫌犯的，好事一样不干就会祸害员工，要是没有你们存在，我们照样住的好好的，外面租个房子肯定不受你这气，就是工资太低了，才在厂里受你这气。以后别收排查了，不干人事。有这功夫，多为员工想想怎么为员工服务，怎么为员工做好事，不是说天天想方设法的折磨员工。”
查晓晴向经理办公室走去，关于这排插的事，这次彻底向经理摊牌了，不给员工装排插，宿舍实在是无法管理。
去时雄赳赳气昂扬，回来时垂头丧气。
石丽菊问：“怎么样了，经理答应了吗？”
“唉，经理说条件不成熟，以后会搞的。只是说现在放开了，让员工可以用脸盆水桶在宿舍养一些植物。”
“说的是这是吗？我们要的是排插，要的是能给手机充电，现在手机是员工的生命，手机不能充电，你让员工上班上的安心吗？没说在宿舍可以养宠物吧？”
没错