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第6章 瞎熬猪眼(1 / 3)

经计划部部长们的推荐,落叶于九零世纪的第三年来到了供应部做计划员和材料核算工作。

那时供应部的人员配置是部长一位,采购老狐狸,采购乌鸦,新来的采购骗子三名,保管三个一个是严谨的五金保管,一个是钢材,还有一个外协件保管的保管,司机一名,计划员和材料核算一个人。n部长是甩手掌柜,把实际工作都交给手下,为人和蔼可亲,很会办事。对人很友善,一脸的傲气。

刚去接触工作,有关的所有东西就放到了桌子上,采购老狐狸问了一下。落叶把工作要点和报表的平衡关系说给他听,o采购满意的点点头。

计划员是供应部的灵魂,这个工厂的材料核算工作其实是成本费用的工作。这种设计工作程序使得计划工作依托于保管点库,从账本看不出实际的库存数量。这让工作比较繁琐,不能一气呵成。

那个时候的工作量比较大,每个月忙忙碌碌的。手工做报表很麻烦,有时候因为一分钱搞不平衡。

时间过得真快,不知不觉就到了年底,又到了一年中最忙的时候。公司里的同事们都在忙着做各种盘点和总结,大家都在紧张地忙碌着。他也不例外,他负责的项目很多,而且每个项目都很重要,所以他几乎每天都要加班到很晚才能回家。虽然很累,但他觉得这一切都是值得的,因为他喜欢自己的工作,并且希望能够做出一些成绩来。

真真的像一位聪明人说的那样,把简单的工作加上复杂的人际关系之后,就不再是简单的工作了。天真的落叶当时根本没有考虑到这些问题。她只是单纯地认为只要自己努力工作,就能得到认可和回报。然而,现实却给了她一个沉重的打击。

做完这些繁琐的工作,他觉得工作就这么回事,有些不想干了。和家里商量,得到的回答是既来之则安之。哎,没办法继续上吧。多年以后看论语落叶才知道,安之后面还有一句是既安之则富之。

这一年末l厂长也要调回京城了,临走前还问年末的盘点能不能搞出来。大家摇了摇头,落叶也不想解释什么。

取而代之的是兢兢业业的z厂长。开始一心一意的搞矿山机械的制造。

那个时候的厂子据说是亏损了近百万。单位会何去何从,人们心里没有底。就是工人在场地上校p平钢板的时候,都喊着:平了就好。意思就是,利润能够持平就好。

从上个世纪50年代以来 ,世界社会主义国家开始了经济改革。改革是在经济压力大的情况下提出的,而一是经济理论发展的结果。经济改革的目的就是通过对经济系统的再设计、再创造,使其更具有效率。改革的实践需要经济理论的做指导来支持改革。这就是一门新的学科--经济系统论的诞生。

为此,单位也是进行了工作流程的再造,部门工作工作岗位的再设计 。加强了供应部门的计划工作。

为了更好的做好供应部的工作,在推进工作的过程中,采用了系统动力学的思维。它的创始人福瑞斯特在从事企业管理工作中,利用控制原理,研究企业、市场之间以及企业内部结构的动态变化关系。

借助信息和流的概念可以分析系统各部分之间的信息流向的性质。

所以系统动力学是应用控制论原理来模拟复杂动态系统行为的科学。

1994年供应部又增加了一个材料核算老职工q,她以前就是做这个工作,因为生小孩休息了一年。这一年的工作,两个核算员的配合还挺和谐的。他觉得对方的素质是比较高的。两个人去做这项工作就轻松一点了。

早些时候供应部兼管上级主管部门的材料库,随着计划经济的弱化,这部分的工作也取消了。

1995年由于其他原因,另外一个材料核算员q去了人事部门。做材料核算又剩下了落叶一个人,工作又合二为一了。这个工作虽然简单,但是手工做起来比较繁琐和枯燥无味。

三年一小成,这年的工作让落叶在工作上有了眉目。而且同事在磨合中有了很好的默契。橡胶件的保管是蒙古族人r,很热情。她看落叶的手工活做的一般,就主动的帮他做一些零星的工作,这也让他省了好多事。钢材保管s干活麻利帮他对账平账,又节省了一部分时间。五金保管u真的是一丝不苟,对账就是有一个的数量差异也的找到原因。五金有一千多种小物件,价值不大,但是繁琐。落叶的对账主要是针对五金保管。这些工作虽然很不让人喜欢做,但是也会做的津津有味。

有了空余时间,落叶喜欢做的就是整理材料计划。把计划工作做的更加细致,和厂子的生产经营密切结合。和技术人员协调,代用了一部分标准件,为厂子节约了资金。

1996年老部长下去了,又来了个v副厂长兼职供应部长。

v副厂长就是当年的八大金刚之一。以前搞生产调度 ,做的很细致。用滚动生产计划管理法,把生产安排的井井有条,但是处理供应的具体事务不内行。在整体工作的表面上看是不错的。

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