在新业务取得初步成功后，章希维本以为可以松一口气，然而，现实却给他带来了新的难题。随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，公司的研发团队似乎陷入了灵感枯竭的困境。
研发部门的会议室内，气氛沉闷而压抑。团队成员们围坐在会议桌旁，面面相觑，眼神中透露出疲惫和迷茫。章希维看着手中的市场调研报告，眉头紧锁。
“我们已经很久没有推出让人眼前一亮的新产品了，大家都说说，问题到底出在哪里？”章希维的声音打破了沉默。
一位资深的研究员叹了口气，说道：“最近我们一直在重复过去的思路，没有新的突破。而且，市场上的竞品不断推陈出新，我们的压力越来越大。”
另一位年轻的成员接着说：“我觉得我们获取信息的渠道太有限了，对行业的最新动态了解不够及时，导致我们总是慢人一步。”
章希维点了点头，陷入了沉思。他知道，灵感的枯竭不仅仅是因为思维的局限，还与团队的工作环境和压力有关。
为了寻找灵感，章希维决定带领团队走出办公室，参加各种行业展会和学术研讨会。在一次大型的生物科技展会上，他们看到了许多前沿的技术和创新的产品。
“看看人家的想法，我们怎么就没想到呢？”一位成员感慨道。
章希维鼓励大家：“不要只看表面，要思考背后的创新思维和解决问题的方式。”
然而，尽管接触到了新的信息，团队回到公司后，依然没有找到明确的方向。章希维开始反思自己的领导方式，是不是过于严格，限制了大家的创造力？
与此同时，公司的资金压力也逐渐增大。由于长时间没有新的产品推出，利润增长缓慢，投资者开始对公司的未来表示担忧。
“章总，如果再这样下去，我们可能需要重新评估对贵公司的投资。”一位投资者在电话中毫不客气地说道。
章希维感到了前所未有的压力，但他知道，这个时候不能慌乱。他决定组织一次团队建设活动，希望能缓解大家的压力，激发团队的创造力。
在活动中，大家暂时放下了工作的烦恼，尽情地享受着轻松的氛围。然而，活动结束后，回到工作岗位，灵感枯竭的问题依然存在。
章希维决定向外部专家求助。他邀请了一位知名的生物科技领域的专家来公司进行讲座和指导。专家在了解了公司的情况后，提出了一些建议。
“你们需要打破部门之间的壁垒，加强跨学科的交流与合作。同时，要鼓励员工大胆尝试新的想法，哪怕失败也没关系。”
章希维深受启发，立即着手调整公司的研发机制。他成立了跨部门的创新小组，鼓励成员们自由交流和分享想法。
经过一段时间的努力，团队终于有了一些新的思路。但在实际的研发过程中，又遇到了技术难题。
“这个方案在理论上可行，但实际操作起来难度太大。”技术负责人看着实验数据，无奈地说道。
章希维没有放弃，他组织技术人员进行攻关，日夜奋战在实验室。
终于，在经过无数次的尝试和失败后，他们迎来了转机。一位年轻的研究员提出了一个全新的想法，经过论证和实验，发现具有很大的可行性。
章希维兴奋不已，他知道，这或许就是他们一直在等待的灵感突破。