《易卖网》、《折扣网》等网站开始正式营运，防火墙、杀毒及办公软件的热销持续进行。因有两家电子商务网站衬托，期间发售的《快手》和《多彩》两套绘图软件较前两款产品更加顺利。赫然在传统的计算机辅助设计领域，硬生生砍下不少的份额。
高科技企业和产品，消费者一旦认定公司的实力和信誉，就具有一定的盲从性和惯性消费。
事实上，两套制图软件的确远比市场上同类产品优秀。继续保持了蓝星其他软件一样的特质，就是简洁易学，功能强大，且专业延展性极大。尤其是快捷命令的录入，引入了智能逻辑选项，当输入一条命令后，下一条命令自动提示，可空格键一键选择。由于有这样的选项，使命令输入效率提升3-5倍，是鼠标点击按钮、功能栏的6-8倍。其实，这里面马由编写有一丝智能程序的因子。
若专业人士沉下心深入研究这两款软件，一定会发现，这两套设计制图平台，其实有无数的专业细化方向。不仅覆盖了二维图像处理和平面设计系列，以及3D建模等三维设计领域，更有极其专业的设计，如EDA设计系列、建筑规划及方案系列、钢筋混领土结构施工图系列、钢结构施工图系列、机械设计系列、汽车设计系列……。细思极恐，可见蓝星公司有一统设计行业的潜力呀。
其实从蓝星公司股权结构也能看出一丝端倪，这两套软件虽都是隶属蓝星公司旗下，但却又分别注册了软件所属性质的股份公司，即“蓝星设计系统软件有限公司”和“蓝星图像设计软件有限公司”这两家独立运营的公司。看得出马由拆分这两套系列制图软件，是有深思熟虑的愿景规划。
市场反响也非常热烈。几乎试用后的设计领域从业者，无不感受到这款软件带来的便捷性。工作效率普遍可提高30-50%。这种专业软件，口碑比宣传还要重要。技术领域秉承一是一、二是二，极难被产品的宣传所忽悠。
产品的便捷高效，一下就获得了从业者们的“芳心”。设计行业大多是以项目任务为基本单位核算提成或奖金。用了蓝星公司的软件，以前100天才能完成的设计，现在仅50天就可更高质量的完成。剩余的时间要么去休假，要么可继续接他任务。
看着手中的销售月报、舆情简报等资料。马由没有被这喧嚣的热闹所迷惑。半年时间，蓝星公司密集发布了3大类共计5大项10款软件，以及两个电子商务网站及一金融平台网站，虽只争朝夕，风头过甚，则过犹不及。
拳头收回来，以后再打出去从更有力度。停息几个月，一方面狠抓内部建设，另一方面稳定、消化已有的产品市场。
不过，随着新产品不断发布，他感觉蓝星的短板凸显出来了，就是严重缺乏媒体话语权。基本上都是靠金钱开道，才能获得媒体的良好评价，否则将视而不见，非常被动。看来想低调一阵子也都不可能了，至少还得尽早推出以喉舌为主要功能的网站产品，才能说暂停软件业的突破。
门户网站就是较好选择之一。且蓝星公司自用已半年的内部邮箱，技术非常成熟，稍加修正就可上市，并作为门户网站的配套和热点功能。
他计划推出门户网站后，便集中精力启动制造业。创业之初制定的发展路线图，“先虚后实”没有错，但不能一直都是虚拟产品和虚拟经济。且IT也这个大金矿，硬件产品方面早进入、早圈地很有现实意义。何况现在蓝星公司也有了一定的实力，只要不选择那种极为敏感的产品，还是可以很好地应对“关注者”的目光。
他有个感觉，蓝星一旦成功开发出实体产品，定有什么惊喜在等着他。
想到这里，给文勇发送了一个加密邮件。安排了两件事：1、筹备门户网站相关事宜，并附上了门户网站的大纲。2、产品研发部调查IT行业中硬件产品资讯，并给出硬件开发的建议。同样附上了硬件开发的原则性要求，这样可以避免开发部的员工天马行空，胡思乱想从而耽误时间。
马由虽了解未来硬件发展轨迹，知晓哪些产品有潜力。心中有了一些思路，但他还是希望公司的团队发挥一定的作用，至少兼听则明。
同时马由在公司内网上发布董事长指令，以后除重大的事务需要他决策外，除蓝星在华国的企业、蓝星英国证券部外，所有英国蓝星及下属企业日常管理，全权由文勇负责。即刻起，文勇担任“蓝星（英国）控股集团公司”总裁。集团旗下有“蓝星网络安全有限公司”、“蓝星思维办公软件有限公司”、“蓝星《易淘网》电子商务有限公司”、“蓝星《折扣网》电子商务有限公司”、“蓝星《钱柜》金融服务有限公司”、“蓝星设计系统软件有限公司”、“蓝星图像设计软件有限公司”等7家公司。
蓝星这艘巨轮，已现雏形。
当然，这也是基于文勇自身能力快速成长的同时，团体建设做得不错，充分发挥了他的专业特长。人才储备不断增加，始终贯彻马由的指示，中层管理岗位可以短暂重叠，随时满足公司扩大规模岗位所需。
马由重回学生状态。他让星儿根据博士论文大纲，摘取了其中几个新颖的论点，依据浩土星科技体系