刘牧樵没有给刘翰墨什么有建设性的建议。
你的事，我真的没必要想太多，医院取名，和生孩子一样，由父母取名那才是天经地义的事。
至于盈利性还是非营利性问题，刘牧樵倒是吓了一跳。
你投资几百个亿，难道就是准备做一个非营利性医院？
这有些想不通。
当然，企业做大了，赚了钱，做公益，这样的企业家不少。但是，做一个非营利性医院，既辛苦又不赚钱，这就有些想不通了。
刘牧樵没有发表任何意见。
他说，我没有到你们这个境界，不好发表观点。
人，站在不同的高度，看到的问题是不一样的。刘牧樵充其量几百万的小富翁，和刘翰墨比，人家是千亿富翁，看问题和想问题，肯定会有很大的差异，所以，刘牧樵干脆什么也不说。
医院分盈利性和非营利性，即使是民营医院，有的也是非营利性的。
非营利性医院是不收税的，但是股东不能分红，得到的利润要用于医院的发展和其他福利事业。
盈利性质的医院，是要收税的，但利润属于股东。
对于投资不大的医院，盈利性与非营利性区别不是十分明显，但是，像刘翰墨这样投资几百亿的医院，那就有很大的区别的。
刘翰墨见刘牧樵并不十分上心，也没有意见，一边聊，一边乐，只是，姜薇注意到了，刘翰墨似乎对自己有那么一点不欢迎的意思。
不欢迎？我碍你的事了？
姜薇心里嘀咕，但表面上还是很客气，并没有显示出一丝的不快乐。
聊的时间并不久，大约一小时后，刘牧樵起身告辞。
刘翰墨没有认真留，似乎都完了一段公务，形式上到了，也就结束了。
回到医院，刘牧樵直接去了手术室，许凡生一台手术已经开始一个小时了，应该需要刘牧樵上台的时候了。
果然，许凡生在问护士，刘牧樵到了没？
“在洗手了。”
这是一台结肠癌局部浸润转移并有肝、肺转移的病人。
很多时候，有远处里转移的病例，在别的医院都会选择放弃手术治疗的。已经到晚期，过去的常规概念是，这种病到了这个时候，保守治疗最划算，少挨一刀，甚至，化疗都不需要了，过一天是一天，化疗和手术都是额外吃的苦。
但是，安泰医院不同，除非是做不了手术了，否则，他们都认为有手术的价值。
局部转移，要是能够彻底清除，为什么不做手术？
有远处转移，能切掉，为什么不切掉？
不手术没希望，做了手术至少是有希望。
更主要的是，安泰医院还有一招，中医，刘牧樵的古方对抑制癌症的生长有效果，所以，能够做手术，哪怕是几个器官转移，也做。
今天这台手术有些麻烦，肠癌，局部转移，肝脏转移，还有肺部转移。
肺部转移请了附属医院的丁教授来做，局部转移，肝转移就由许凡生和刘牧樵完成。
花步成今天参加学习去了，就由刘牧樵负责肝脏。
许凡生做完了肠癌以及局部转移部分，现在等刘牧樵做肝脏这一块。
从这样的手术就可以看得出，安泰医院，精英这一块已经很厉害了，关键是人数少，厚度不够，一个科室，主要人员离开，第二梯队跟不上。
这是刘牧樵面临的问题。
手术并不是很难，做肝脏根治术，有时候很简单，就是肝区的切除，先把血管结扎，胆管一般也是和血管走向相同，结扎了，然后用电刀切割，掌握好了解剖，切割起来很快。
刘牧樵最快的肝区切除只要15分钟，比一般医生快了一半多，并且还很少有渗出。
肝脏手术做得好的，渗出就少。
渗出少就解决了一个很实际的大问题。
肝脏手术病人，一般带管都比较久，就是因为肝脏血液渗出和胆汁渗出，能够减少渗出，就可以早日拔管，减少住院日期，增加病床周转率。
病床周转率是医院考核的重要指标之一，为了实现规定的目标，医院常常给科室下硬指标，周转率不达标的扣奖金。
所以医生难做，病人不出院，医生要去做工作，而这个工作很难做，最容易产生医患之间的矛盾。
当然，这种提高周转率的情况并不适合所有医院。
越是水平高、床位紧张、越是要讲究周转率。
而水平低、床位宽松，他们是不讲究周转率的，他们巴不得病人住久一点，多赚你几个钱。
安泰医院本身就是一个例子。
一年前，安泰医院病人少，他们就希望病人住久一些日子，现在就不同了，提高周转率是医院抓得很紧的事。
普通的手术，3天出院，长也不超过7天，最长的胰腺手术，也要争取在15天内出院。
刘牧樵用了20多分钟，完成了肝区切除，然后就把手术主刀位让给了丁教授。
常青树主任做一助。
他们是做胸腔镜。
刘牧樵没有在手术室待很久，做完了就下了手术台，他急着赶到心内科看皮院