最后，皮院长没有谁，他眼中除了刘牧樵和自己，其他人他都看不上，就连孙涛，他也觉得能力有限，不够成熟。
那次出车祸就是例子。
刘牧樵找到了孙涛，动员他去湘雅医院，或者协和医院进修一年，但谈话不久，他只好把话收回来了。
因为，孙涛现在是在主持医院工作，他们院长结肠癌手术后，又发现有肺部转移，近些日子在肿瘤医院做了手术。
回来工作的可能性已经很小了。
现在是关键时期，孙涛能不能当上院长，正处，就看最近的安排了。
现在离开医院去进修是不现实的事，刘牧樵不可能傻乎乎地要他去进修，关键是，谁也没有委托刘牧樵挑选安泰医院的院长。
刘牧樵回来，找到胡伯龙，说起了这个想法。
刘牧樵内心是想，不管是安泰医院的院长还是副院长，都必须要提高自己的档次，胡伯龙也要去进修。
即使他不做院长也要进修。
再说，胡伯龙为什么不能做院长？他的号召力不成问题，他的人品也不成问题，他的协调、统筹能力也不成问题。
但是，必须承认的是，他看不出有太多的优势。
他属于那种没有缺点，也没有太多优点的人。
和孙涛比，胡伯龙更稳，更成熟。但是，缺点也是过于稳健和成熟。
有时候，做一把手，就是不能太成熟了，不能太稳健，有点冒险精神，甚至有几分幼稚倒是能成大事。
所以说，事业的成功没有千篇一律的。
水无常形。
刘牧樵更喜欢孙涛的不稳健和不成熟，他更喜欢与这种人合作。
所谓开拓进取，其实就包含有风险，没有风险也就谈不上开拓。
安泰医院的发展，不能四平八稳，必须打破常规。
这一次，刘牧樵在湘雅医院的收获，主要是见识上，他第一次发现，重症病房的价值。
安泰医院也有监护室，但没有成立重症医学科，技术力量不能集中，就形成不了技术优势，治疗重症病人，就难以制定临床路径，成本上没有优势，疗效上、效率上都没有优势。
这种差异，就需要医院管理者去运筹帷幄。
刘牧樵承认，他就没有达到这个境界。
他只有初级管理技能书，管理科室，管理小型医院，这没有问题，但是要管理一个几十亿收入的医院，很显然，能力不足。
“你应该回湘雅医院进修医院管理。”刘牧樵认真地对胡伯龙说。
“湘雅医院太大了。是不是在清江大学附属医院进修比较合适呢？”胡伯龙对回湘雅，还是有些心虚。
他在学术上，可以说进步不大，他比不得杜小平和朱亚光，他的水平停留在做副院长之前。
现在要他回湘雅，过去的同事会怎么看待他？
一个市医院的副院长，在湘雅的专家眼中，真的不算是成功。
他不能挺着腰杆回湘雅，所以提出一个折中办法，到清江大学附属医院进修。
刘牧樵摇头，“要进修，就必须到一流的大型国家级医院进修，我说，你是湘雅出来的，还是回湘雅比较好。我和湘雅医院比较熟悉，打个招呼，应该会收你这个徒弟。”
……
一周之后，胡伯龙回到了湘雅，院长安排，齐院长专门带他。
齐院长是胡伯龙低一级的校友，由低一级的学友带他，胡伯龙从感情上就有些难以接受。
不过，很快，胡伯龙就服了。
五件事，一个小时之内，齐院长处理了三件事，胡伯龙不得不对他表示敬佩。
上班不久，医务部兰主任送来一份处罚通知，这是医保局发下来的，上面是对医保不规范的项目进行处理。
这是处罚初稿，齐院长瞟了一眼，要处罚300多万。
300多万，对于一所100多亿营业额的大型医院来说，不算什么。但是，这也是钱，300万可以做很多事。再说，这是尊严问题，是合作双方的对等与平等问题。
医保局与医院，是管理者与被管理者，但也是合作者，是平等的双方。
“你约一下老方，今晚，我请他吃顿饭，我当面给他解释。你回去，写一个申诉材料，别样样都申诉，让他们罚款7、80万吧。留点空间给他们。”
齐院长用了5分钟，安排了第一件事。
干脆、利落、适度、比较接地气。
第二件是一起纠纷，患者家属背后有高人指点，这事，已经纠缠好久了，希望私了。
私了，一般是双方都有退步的意愿才行，可是，人家不是，他们既不想退步，又要逼你拿出100万赔偿金。
齐院长对医务部主任说：“回绝，不面谈，只有一条路可走，医学鉴定。不要给他们有非分的念头。你们派两个副主任和他周旋，态度要强硬一些！”
医务部兰主任走了。
这两件事处理得没有一丝拖泥带水，给下属明确的答案。
第三件事是老同志。
是肾脏内科的退休职工，得病了，想到京城去看病，想请医院出面联系床位。