：领导。”
“嗯？”她的声音里明显带着几分疑惑。
他不疾不徐的深入解释，“不管你做的是PPT还是H5，终究都是外在展现形式，其背后是庞大细致的逻辑原理在做支撑，也就是思路，这些内容无法在那些外在形式里一一呈现，所以这就是你本次赢回来的关键。无论是你俩沟通后到领导面前，还是稍后我说的另外一种方法闹到领导面前，你都要牢记当初你做这策划案的逻辑思路以及未与同事讲明的细节关键点，届时在领导面前先别开口，让那个同事先出招，她若只含糊的表示有细节要讨论，你再接口，然后将自己的逻辑思路按照1、2、3、4、5条理清晰的讲清楚，把未讲明的重要细节关键点放在第一位说。说到最后，你还要不经意的加上一句，就说周末写方案时你考虑到了，只等周一跟领导确认，谁知因为一些差错不小心耽误到现在，所以赶紧来找领导确认沟通。”
这么一大长段话，郑琮元整整说了近两分钟，充分给她足够的理解消化时间。
随着他的话音落，小一这次仍是飞快给了他回应，“嗯，我明白了。”
这细致的教学程度，就差他手把手的亲自带着她做一遍了。
“嗯。”
虽只有简单一个字，但小一脑海中已浮现出他轻轻吐出这个字时，那张柔和的脸上会是怎样一种清风朗月的神情。
知她已经全部理解，郑琮元迅速补上刚才未说道的另外一种可能，“明日，如果她不同意去找领导，你也别急，等！你们项目落地执行前总要开碰头或动员会，等那时，只要她在会上拿出H5进行宣讲，你就在此时出手，把当初未详尽道出的关键点当做问题提出来，按照刚说的领导面前陈述那样，条理清晰讲那些未与同事说的关键细节点，再不经意提起说你周末做方案时已想到，谁知同事更加积极，已帮你协调设计人员做出成果，所以你才会在此时的会上提出这些关键点，然后请示领导最终拍板决定。至此，暗中警告同事和向领导申明你的功劳的关键动作我已说完。我，讲明白了么？”
“嗯，明白了。”
小一回的认真专注，不自觉的，她开始掰着手指头把刚才郑琮元讲的处理思路和关键注意点又复述了一遍，就像当初他讲完数学题，她再跟着演算一遍一样。
等小一慢慢悠悠讲完了所有内容，郑琮元确定她是真的懂了处理方法，这才给她做了总结陈述，“不同情形有不同应对方法，但逻辑思路一定要正确。还有，你一定要沉住气，心平气和，不可操之过急，自乱阵脚，知道了么？”
“嗯！”
这才，她回的很大声，很坚定。
电话那端，郑琮元清缓的笑声飘了过去，“于文一，祝你明日旗开得胜。”
“好！”她的声音里已满是兴奋。
郑琮元长舒一口气，这才正了正脸色继续说道，“还有一事，你得学会，以后如何避免此类事情再发生，你要不要听？”
“要！”
电话那端，小一的声音高昂急切。
“好！”郑琮元清了下嗓子，继续孜孜不倦的教她职场难题应对法则。
“以后想要避免此类事情再发生，需注意三点。一、时刻谨记，职场上，真正的朋友寥寥无几，大家只是利益关系体。你可以真诚待人，但前提一定是你经过长时间多方观察，这个人对待不同人群、不同事情都秉持同样高标准的行事准则，也就是底线高，这样的人才值得信赖。二，是你的工作进程一定要及时向领导汇报。我明白你是想把一件事做到极致完美后再讲出来，但领导也会有他自己的见解和考量，任何工作，当你思路成型后，不妨先跟领导简单碰一下，这样既能及时对方案进行纠偏，也能保证方向不出错，还可让领导清楚你目前的工作进程，一举三得，更加高效。”
电话那端的小一猛点头，“嗯…好像是诶~”
“还有最关键的一点，小一，你要尽快和公司其他各部门同事链接起来，空闲时去其他同事那儿聊上几句，就像当初你在补习班那样。大家都是为了工作，该沟通就直接去沟通，不假他人之手，毕竟这事不能次次由同事帮忙代劳，既然总要走这一步，那就不如尽早开始，由你把握整体节奏先主动出击，你说是不？”
小一此刻的心已彻底安定下来，对于他的话自然是言听计从，“确实，大家都是同事，我应该先迈出一步搞好关系，不然也不会出那档子事儿了。”
“嗯。”
“郑琮元……”
小一轻柔的喊了一声，然后便忽地没了音。
郑琮元没急着追问，把此刻的节奏进程交到她手里把控。
许久，那边才传来一句，“郑琮元，谢谢你……”
“嗯。”他还是只有这一个字。
小一知道自己再这么敷衍便说不过去了，于是深吸一口气，然后飞快的说完了一句话，“下周，下周末，我请你吃饭吧。”