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第315章 高人(三)(1 / 2)

马逸明瞅了瞅高博,忍不住嘲讽:“你妈逼北大出来的都是你这个志趣?”

高博脸不红心不慌:“北大怎么啦?北大最耀眼的光芒是自由之思想,处处浸淫人性返璞之美。”高博喷出一口烟,“趁着年轻多搞几个女人,是我们老校长季先林大师的率真之语,肺腑之言。”

“他老人家在他的《北大日记》里写下了这句箴言,让我们这些象牙塔里的莘莘学子幡然顿悟啊……”高博感慨道,“学问是要做的,女人也是不可少的。”

高博转头问马逸明:“你读过季大师的日记么?”

马逸明面无表情:“没。”

高博叹道:“可惜了,你没有去北大读过书。未名湖畔的人文真的很好,很滋养心性。”

马逸明说:“你在派出所也是这样和警察说话的吗?”

高博点点头:“是的。可惜那些俗人都不懂大师……我和他们没有共同语言。他们的眼里只有钱,每次都要罚我5千块。”

马逸明说:“你这德性没挨揍已经很好了。”

高博也不生气,微笑着转过话头:“你还有多少钱?”

马逸明冷哼道:“这和你无关,你最好不要再问这个。”马逸明冲着高博晃晃拳头,“我数学不行,也不懂大师,但是我喜欢揍人。周扒皮没和你说吗?”

高博说:“你是不是烦我?”

马逸明说:“有一点。你不要以为我的钱都是大风刮来的。”

高博笑道:“我不会再找你要钱了,我的意思是……”高博顿了顿,“我的意思是找个机会我们去澳门试试。你出赌本。”

嗯?高博这个话听起来倒也靠谱。马逸明想了想说:“我出赌本,输赢怎么算?”

高博说:“我赚点劳务费,挣的钱你七我三。”

“输了呢?”

高博说:“有可能会输,我可不敢打包票。赌场的后台都是计算机运算的,概率独立切割,我得去试试才知道深浅。”

嗯,看来知识分子说话还比较诚实,不会随便吹牛逼放大炮。

马逸明想了想说:“可以试试。你什么时候有空?”

“我快毕业了,目前在赶论文,没其它事情,你喊我我就能走。”

马逸明说:“那你先回去,时机成熟了我再叫你。我眼下事情很多,忙得很。”马逸明把茶杯端起来,“喝茶吧。”

马逸明准备下逐客令了。高博却端坐不动,压根儿没有起身离开的意思。

高博瞅了一眼马逸明办公桌上的一堆文件资料和书籍:“你在学习行业管理知识?”

马逸明不想和高博谈太多话题,他脑子有点乱:“是,你看到了,这才是我的本职工作。”

高博说:“这个我可以帮你。”

马逸明冷笑:“你懂汽车行业?你能帮我什么?”

高博想了想说:“我有个学弟,搞计算机的,他们在做一个课题,帮助汽车大厂设计管理系统。确切地说是做ERP和CRM系统。你听说过吗?”

马逸明摇头:“不懂。”

高博说:“简而言之,ERP和CRM都是数据系统,一个规范运营流程,一个管理客户关系。马逸明我告你,你得用数学逻辑去管理公司,这样很省心的。做老总哪里能事必躬亲?你卖车卖不过小妹,修车修不过技师,你说你能干啥?”

哎?这话还真没错。想不到高博的论调和蔡振辉、汤承业的又不一样。马逸明倒是有点感兴趣,说不定数学家管理公司又有一套理论。

马逸明说:“你接着说。”

“马逸明你不需要懂那么多的。你只要用用系统去管理公司,员工就骗不了你。”高博微笑,“你只要打开手机的APP,就能看到整个公司的运营情况。财务数据、业务数据、客户数据,一目了然。作为公司的管理者,你只需要在各个管理环节点设置KPI就行了。”

“设置KPI?”马逸明不解。

“是,KPI。意思是关键数据。是影响你运营的核心指标。”高博说,“你只要把公司的业务逻辑梳理好,就能找到KPI。以KPI对标对整个公司进行梳理,一家公司就能有模有样。这些KPI,丰田应该有成熟的体系,不难。”

马逸明这些天也七七八八地了解了一下公司的运营流程,慢慢入巷,明白高博的话非常有道理。

马逸明说:“你这话没错,但是那个丰田厂家有数据系统啊。我们都是按厂家的系统管理公司的。”

高博笑道:“两码事。厂家的系统目的性不一样,他们是为了监控管理你们公司,约束经销商的,不会帮你看家。”

马逸明幡然顿悟,想不到高博还真有一套。马逸明由衷地道:“你怎么懂那么多?”

高博说:“我计算机也蛮厉害。我学弟他们做这个课题我去义务帮了忙的。数学是科学之母,你懂不懂?我

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