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对于大多数职工来说，企业重组与否，新公司领导是谁，并不是他们关心的重点，职工们最在乎的是工作机会和工资福利，关云天在职工代表见面会上的表态，令绝大多数职工对新公司充满了期待。
通过这次见面会的沟通，关云天对凯源公司原来那些老职工的状况有了较多了解，总体而言，跟所有国营企业差不多，大多数职工希望企业平稳健康发展，期盼得到工作机会和稳定的工资福利，但是，由于长期以来养成的一些不良习惯，这些职工对严格的管理规章需要一个适应过程。
另有个别职工，以前在单位自由散漫，不服从管理，只想索取，不愿付出，国营企业的领导拿他们没有办法，这些职工很难适应新的环境，对于这些员工，关云天有言在先，新公司不会容忍这样的特殊员工存在，让他们早做打算，要么转变态度，或者不要跨进新公司的门槛。
当天晚上的送行晚宴，关云天跟凯源公司的几位领导聊起白天的职工代表见面会，“这次跟职工代表的见面很有意义，从交谈中知道了职工们的想法，摸清了他们的状况，对接下来制定新公司的管理制度很有帮助。”
“在见面会上，个别职工出言不逊，那是我们没有想到的，关总不会介意吧？”老朱觉得有些愧疚。
“这有什么可介意的？二十来名职工代表，什么人都有，这不正好说明参加见面的职工很有代表性吗？组织这次见面会的目的，就是要跟各色人等打交道，摸清他们的底细，以便接下来制定有针对性的规章制度。”关云天道。
原来的凯源公司，虽然也是上市企业，但因为上市条件存在先天不足，企业管理根本没有达到上市公司的要求，特别是被监管部门停牌以后，管理层有点破罐子破摔的想法，基层职工看不到希望，变得自由散漫，目无规章。
这里离昌达集团一两千公里，关云天认为，对凯源公司实行兼并重组以后，他本人不可能亲自到这里主持工作，建材生产这块业务，还得需要在座的凯源公司领导班子原班人马实施管理。
关云天认为，如不采取有效措施正本清源，即使不久之后恢复建材生产，以老朱为首的领导班子，也很难管理好凯源公司那些职工。根据关云天的设想，在未恢复建材生产之前，一方面抓紧时间制定新的规章制度，另一方面，以新公司的名义，跟职工重新签订劳动聘用合同。
“朱总，还有凯源公司的各位同仁，新公司的建材业务还归你们管理，对上市公司中高层管理人员的要求，想必你们也知道，但我们还会出 台一系列更加严格和规范的管理制度，希望大家认真遵守，说实话，新公司的未来，全凭在座各位的工作态度。”关云天语重心长地说。
“关总放心，既然我们主动寻求重组，就希望把企业做起来，而且还要做好，毕竟我们几位持有凯源公司
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的股份，也就成了新公司的股东，没有理由不把工作干好。”老朱等人表态道。
“看来咱们的想法是一致的。为了有利于你们接下来开展工作，我想先做两件事，这在白天的职工见面会上已经体现出来了。第一，制定新的规章制度和职工行为准则，这项工作由你们去做，请大家最好抓紧时间，草稿出来后，传给我们看看，经董事会讨论过，成为建材分公司的职工守则。第二，根据新的职工守则，跟员工重新签订劳动聘用合同。这两项工作完成以后，你们将来的管理就会轻松得多。”关云天真是用心良苦。
“关总果然思路清晰，理念先进，其实我们原来也有职工守则，只是贯彻执行不严格。”老朱道。
“可以在原来守则的基础上修改，但一定要符合新公司的要求。规章制度一旦制定出来，就必须得到严格遵守，白天我已经给职工代表敲了警钟，不愿遵守规章制度的，请自动离开！”
“话是这样说，我们做具体工作的，到时候要是那些刺头职工跟我们理论，毕竟原来的凯源公司在新公司中占有一定比例的股权，把他们拒之门外，怕是没有道理呀！”凯源公司主管人力资源的苟总有些担心。
“在新公司中，凯源公司合计占股百分之十五点五，除了你们几位的个人股权，归集体所有的股权是多少？”关云天道。
“大概百分之七点五。”
“那就好办了，新公司每年取得的红利有百分之七点五归原来的企业，这些红利属于原单位的每一名员工，那些没被获准进入新公司的老员工，可以参与那部分红利的分配，其他事情跟他们无关。”在利益问题上，关云天分的很清楚。
“这样做就可以把他们拒之门外吗？”老苟怀疑道。
“当然！不过就像我白天强调的那样，这件事的逻辑关系是对方先拒绝遵守新公司的规章制度，然后才是新公司将其拒之门外。另外，我还想从另一个角度强调，迄今为止没有任何法律法规规定，拥有某个企业的股份，就必然应