来！
罗杰回到会议室时，里面也也早已恢复了正常，但席君亦的脸色却好像比刚才好了很多…
“杰哥，位置给你留着呢，快过来！”郑好见罗杰进来，忙低声叫道，罗杰便径直回到了自己的座位上，拿起笔记本继续聚精会神的开起会来！
此时会议的议程已经跳过了业绩分析，接下来是各自负责的项目汇报！
红鸟的管理文化是以门店自主人才发展为基石的一套晋升机制，所以每个部门经理在任时，门店都会根据个人的能力分配给各自一些项目来达到锻炼基层管理者的目的，为以后的晋升打好坚实的基础！
就比如罗杰现在负责的换购这个项目，这是一个需要协调全店资源的一个项目，那么就要求具体的负责人需要有极高的人脉和协调能力来协调好每次的换购活动，工作的主要内容包括了选品，折扣力度，活动内容和活动时间等等，等到做完这些准备工作后，就要在活动开始前一天的晚上，准备好地图，货架，人员安排等一些现场管理，只有把这些全部落实做细之后，才能确保每次的活动能够正常的进行下去！然后等到活动开始后，还要每天统计商品的销量等数据，定时的检查库存等工作，所以这也就能很好的考验负责人的管理能力和执行力的方法！
现在在台上汇报的正是由唐甜甜负责的SGS项目，这个项目其实比起罗杰的那个项目简单多了，她只要把每次SGS检查过后的问题点做好汇总，然后跟踪好每个部门整改，并把整改好的情况再汇总好反馈给总部的质量监察部门就算结束了，而且她只要每个月做一次就够了！