许多车企，还有逐步对供应链进行了考察和布局。被我们收购的车企，有很多工程师也来到了上海工作。之前，我只要求他们负责一项工作，就是全力开发新能源汽车的底盘平台。我接受任何一种新的布局，创新或者颠覆，必须出方案和实验结果。
在这次看到方案和结果后，果然，油车电车都是车，一百多年来的发展，车只能长得像车。我没有表达出我的失望，只是继续鼓励他们继续出方案，最好天马行空。
接着又发动了我们所有的人脉资源，全世界的找特定领域的人才。比如新型材料研发领域的人才，比如跨行业的产品外观设计师，比如空间布局优化大师等等。
在顾哥的帮助下，我又参观和拜访了很多科技以及互联网公司，对做生态布局的几家公司特意着重了解了下。
从美国回来三个月后，公司的C轮融资也接近达成，这次的融资金额将会震惊行业。三电一体项目进展很迅速，电池技术的迭代创新也没拉下，引领行业的600V充电技术也取得了进展。
这段时间，随着新岗位的人才到位，我组建了一个项目部，集中拉到南通。跨越世纪的新能源汽车，我的目标。