与同学打趣成了“翻账”，虽然有口无心，却是无比熟悉。眼下“税收大检查”，成了一份用心。看着别人做的账，他得根据分寸，找出异同，对比差异，弄明孰是孰非。
供销社办公室的白炽灯在“滋滋”作响。账本在王志山面前不时移动，接受检阅，渐渐还原了本来模样。不多时，他熟悉了师徒二人的做账，左算右翻，发现了端倪。他的脑海里，多了巨大的疑问号。
为解开疑问，王志山提出来要查仓库账。
许瑞祥不解王志山用意，看了看仓库方向，迟疑着，目光投向董留成。在重复了王志山的要求后，他小声道：
“董留成，查仓管账是不是没有必要？仓库是二十四小时有人值班，调账不难。我的意思，你们今天来之前，我已经把账目从头到尾，重新梳理了一遍，不会有问题的。”
董留成看了看许瑞祥，再看了看王志山，笑道：
“仓管员在不在？在的话，让他抱来看一看嘛！”
张家善一脸不解。他同样觉得没有必要。每到一家企业，翻查会计账已然足够，何必要查仓库账？正要张口，许瑞祥瞟了一眼亮灯的仓库，下楼抱来了一沓仓库账。
账本是活页账。王志山快速翻查，翻到了他要查的地方。他摘抄了重点，拿过会计账，对许瑞祥道：
“你看。你们削价商品是有的，而且接近10万元水平；会计账上没有。你们年底计算进销差价的时候，已经按销售收入，根据固定进销差价毛利率5%冲减，多计了进销差价5000元！结转的销售成本，也就多转了5000元。”
许瑞祥怔住了。
潘兴强心急气短，快步走到王志山面前，拿过王志山计算的结果看了看，道：
“我说小王同志，怎么可能？整个供销社系统都不按你说的，要剔除削价部分；我们供销系统这么多年，每年开年终结算会，都没有人提出要用过你说的办法！要是我们错了的话，肯定不止我们一家，整个供销社系统都跟着出错。全县都这样——你说我们多转了成本，怎么可能？”
潘兴强说话声音大，让整个办公室“嗡嗡”作响。张家善和董留成停了下来，看向王志山。
众目睽睽之下，王志山反问他道：
“那你说，你们当初让仓库发往各个柜台的货，是不是按零售价投放的？零售柜台是不是不能调价？盘点过后，你们是按收到柜台的价款计销售？”
潘兴强点点头：
“肯定的。要不然，货丢了，或者少卖钱了，我们找谁去？那还是统一定价吗！”
王志山道：
“这就对了。我问你，你们定的零售价是不是进货成本加进销差价，或者说毛利？”
没有人说话。王志山起身，道：
“一旦明确哪些货品要削价，才成为削价商品。削价商品价格，是不是低于进价？”
问过这话，王志山看了一眼潘兴强，再看了看低头沉思的许瑞祥，继续道：
“本身削价商品都已经低于进价了，哪来的进销差价？削价的时候，你们已经计了一次削价损失，就不该再在收到销售款时，又按正常售价统一剥离一次进销差价；相反，你们在年末计算结转销售成本时，仍按正常的商品来计算销售成本，不等于重复计算？削价商品哪儿还有进销差价等你冲？这不多转成本了吗？”
潘兴强将王志山的记录递给许瑞祥，看向许瑞祥。他这名师傅带徒弟式的弟子，对于这样的问题，无法解答，只能求救于许瑞祥。但他眼里闪着的，仍是将信将疑。
没有人出声，许瑞祥用苍老而沙哑的声音道：
“小王说的这个，我听县社的说过，是这么回事。只是我们多年都这样过来的，我也就没有注意。错是一定错了。就象是小王说的，我们在削价的时候记过一次损失了，再到年底又来一次，等于两头占、两头吃利润了。这就有点像是我们农村人说的，我们是流着鼻涕吃米线——两头得咦（余）。我们错在计算削价损失的时候，没有剔除削价品，让它再滚到年末，翻过身来又多来转了一次成本。只是我担心，我们到现在扭，折过头来做今年的调整，以前年度的怎么办？我是快退休的人了。一过老年，账交给小潘。道理我懂，只是我担心，账一错就就是十来年，我怕有点难交待。”
说完这话，他头转向董留成，眼神里多了恳求：
“董留成，你看？”
董留成“咹？”了一声，从混乱中起身。在回顾了几人的对话，他不紧不慢，表了态：
“是这样，老许。你们的账呢，我们每年来查一次；要是以前就查出来，以前肯定也就扭过来了。错已铸成，既然现在发现问题，本着遇到问题就解决问题的态度，不能再拖了。要是再摆到你的下任会计小潘，甚至再甩给接小潘的，那还得了？你们争论的，我听明白了。你们是不该把已经削价的商品再纳入，重复计算差价，多转成本。多转成本等于