体验，成为除了家里、公园之外，人们首选的聚会、休闲场所。
另外，他们还可以把线上直播场景搬到实体店来，商场可以为商家提供直播服务。商场不仅仅只是一个提供场所和公共服务的主体，同时也可以转化为经营主体，除物业服务外，为租户提供更多增值服务，互利互惠，增强黏度。无论是餐饮、购物还是游戏等服务，都可以利用直播引流的方式，让更多的人了解商家的服务和特色，并通过直播互动及时获得市场反馈、改进服务质量。
他觉得实体店不会一直死气沉沉，关键是要主动求新、求变，主动与顾客建立链接，让顾客即使足不出户，也能获得商家的服务信息，拉动顾客的消费欲望。
子歌是个把事放在第一，把人放在其次的人。他加入龚氏，首先关注的不是人，不是那些董事和部门老总们，而是龚氏旗下的生意。
作为一家多元化经营的集团公司，龚氏旗下的业务五花八门，管理上错综复杂，如果从人入手，永远都无法理清楚问题所在。他更愿意深入一线，基层，亲身体验和感受他们的生意到底存在哪些问题，应该如何改进。
他首先从自己最熟悉的2C消费类业务入手，花了三周调研龚氏旗下的商贸公司的业务情况。然后又花了几天时间，写了一份业务整改建议报告，在自家书房里恭恭敬敬的递给了龚清华。
（三）
龚清华戴着老花镜认真仔细的阅读了一遍，一言不发的合上了报告，看着坐在对面的小儿子，眼中露出了几丝赞许。好半天之后，才说：“虽然这里有些观点我个人并不认同，但大部分改进建议还是可以采纳的。我会把这份报告递交给集团经营委员会研究讨论。你能够脚踏实地的做事，我很高兴。但是你的这些想法最终能不能落到实处，并不是我个人一句话就能实现的。你应该清楚，集团的战略定出来，要层层传递下去，真正到了最底层，可能跟原本的初衷相差了十万八千里。这是大企业的通病，一时之间很难纠正。我目前比较头疼的是集团现在的工作作风偏离了我的初衷，认真做事的少，溜须拍马的多，人浮于事，机构臃肿，不整顿不行啊！”
子歌挠挠头说：“爸，您说的这些可不是我一个既无根基又无实权的小助理能够解决得了的。人事的问题向来都是最棘手的。稍有风吹草动，便是血雨腥风，我这样的空降兵分分钟沦为炮灰。这事，我可干不来。”
“臭小子！”龚清华没好气的瞪他：“我说了让你去解决了吗？你有几斤几两重，我还不清楚吗？这样的硬骨头，你自然是啃不动的。我只是提前给你打打预防针，让你不要太乐观而已。集团内部的人事关系很复杂，不是凭借冲动，大刀阔斧的雷霆措施就能根治的。越是复杂难搞的事情，越是要有耐心，急不得。就跟钓鱼一样。我现在的身体勉强还能再撑个五年、八年的。在这段时间里，必须完成集团内部的组织变革、业务调整。你二哥一心想要把人工智能做起来，但实在是太费钱，集团这几年利润下滑，现金流并不乐观，无法支持他公司的研发投入，因此，他一直对我跟你大哥很有意见，认为我们是在刻意打压他。他看不到集团的大局，不关心十多万人的饭碗，一心扑在科研上。哎，虽然我现在让他进了董事局，但对他是不抱太大希望的。你大哥，头脑一流，也有大局观，处事周到圆滑，本来是接我位子的不二人选，只可惜他还背着何氏这个甩不掉的包袱，无论在公在私，我都不能完全信任他，相信他能够挑起大梁，带领集团向前走。你呢，还不够成熟稳重，做事情冲劲十足，但行事方式总是出人意料，连我有时候都摸不准你的心思，不清楚你到底是怎么想的。这倒也不算什么缺点，只是你这飘忽不定的个性总让我们无法放心。另外，你两个哥哥一向没把你放在眼里，也不会听你的。要说领导力，只能说你只是具备潜力而已，但未必能令人信服，更何况你也没有什么拿的出手的亮眼成绩。所以，我想先说服董事局把几个重要的项目交给你去做。做好了，就能真正在集团站稳脚跟，树立威信，让所有人都不敢再小觑你。你愿意吗？”
子歌眼睛左右转了转，点点指尖，露出步步为营的神色，问道：“什么项目？可别太难啊。您知道的，我现在有家有室，外头还有一个公司，精力十分有限。”
龚清华咬紧后牙槽，努力把骂人的话憋了回去，恨铁不成钢的说：“时间管理是你自己要解决的事，我不管。我只关心，你的能力到底如何。我们现在是路阳电子的材料供应商，而路阳又是KM的OEM厂家，但是现在受中美关系影响，KM似乎打算终止与路阳电子的合作，转寻别家。这样一来，对我们也会产生一定的影响。听说你跟KM的人也打过交道，我想让你出面代表龚氏去摸清KM在中国发展的战略意图，要么争取长期深度合作，要么另寻出路。我们不能被动的等着挨打。”
子歌不解的问：“为什么不早做打算，减少对KM的依赖？”
龚清华解释道：“路阳电子当初定的战略就是做代工，跟KM等企业深度捆绑，对他们的依赖度非常