YS有限公司副总FX，在YA石油分公司任站长期间，就与YA公司一把手HGH长期保持着不正当关系，H总利用手中的权利把F站长老公调往偏远县区站点，最终导致夫妻二人因感情不合，终结了这段婚姻。
离婚后，我们的F站长的仕途像是开了挂一样，坐到了零管科科长的位置，后又被当成重点培养干部派到YS有限公司做人才交流，担任JB县经理一职（任期一年），镀金结束回到YA公司后不久，再次派到YS有限公司负责分管零售一把手，也就是YS有限公司二把手，期间这位幕后默默付出的H总也被调往省公司任处长，FX的仕途之所以一路开挂，全然离不开H处长的鼎力相助。
这位F总在22年8月份任职YS有限公司二把手以后，开始了自己的改革之路，先是重新测算员工工资，前后四次出台员工薪酬调控政策，最终都以失败告终。薪资改革失败不足六个月，F总又将改革的矛头对准了人事制度。公司规定在无重大违规违纪的情况下，站长任职五年期满后方可组织岗位竞聘调整，F总不顾公司规定，凭自己的主观喜好肆意调整，闹得怨声载道，导致一批老站长愤然离职。安排一线所有员工实行大轮岗，闹得基层人心惶惶，一线员工的跨县区随意调动，造成员工大量流失，众多的老员工被迫辞职，致使单位出现招工难、离职率高的困局。
2022年，为向先进典型学习，省公司请来了兄弟企业的两位专家，都说内行看门道，外行看热闹，我们搞了多年的非油品活动，专家一上来就叫停了，理由是不赚钱就没有必要搞，且因油非互动产生的后期问题较多，特别是临期与过期商品的处置问题。曾有分公司领导利用站长竞聘的契机，强制有意向参与竞聘的站长自掏腰包购买临过期商品，试问每个月俩三千的工资多久才能处理的了这好几万的过期商品？累死累活、不吃不喝的干俩到三年差不多才可以！站长的日子不用过了吗？公司领导的决策失误，凭什么要让基层员工买单？
再看看YS有限公司的现状，因为所谓的改革而闹得怨声载道，有些人看不到希望选择偷偷辞职了，有些人受不了公司的不公平待遇选择了打官司走劳动仲裁，还有些人毅然决然选择向公司讨要说法等等......面对诸多状况，他们宁愿锁紧大门，安排保安二十四小时值班看护那几米铁栅栏，让矛盾日益激化，也不主动站出来解决，大门锁起来外面的声音就传不进来了吗？逃避、不面对，问题会自己解决吗？
作为YS有限公司的一名老员工我想谈谈对这次改革的看法，首先改革是好事，从2014年开始传统能源行业受到重创，一线人员的薪资持续偏低，基层员工都在互相安慰“再坚持下，会好的”。我们的老员工是与企业共度时艰的人。不管新来的哪位领导，能耐多大，都不能不按规章制度，单凭自己的主观意愿对公司人事进行大面积调整，制度是管理的根本，领导带头坏了制度，上令下行的依据何在。2016年，中央的国企改革提出初期，有基层员工就写出了《改革之路怎么走之基层员工有话说》，全文2700多字，文中从6个角度详细论述了以下改革要点：1、缩减公司体量。2、提高服务质量。3、增强对利润的敏感度。4、非盈利站点处置的当即性。5、工资分配问题。6、风险规避。6年后该员工提出的多项改革要点，终于成为改革的主抓重点，一线员工都能读懂看懂的政策与处境，高居庙堂的领导却充耳不闻。这样心系企业的员工最终被迫离职，而充耳不闻的大神依旧恬不知耻的享受高官厚禄，继续玩着权力游戏。改革终究应该是自上而下，还是自下而上，各位领导要心里有数。
关于一把手书记，单位近两年来每一次竞聘前都有聘任人员名单流出，有员工曾就此事与书记当面对质，“为何2022年7月县公司管理人员竞聘前夜您添加被聘任人员的微信？”对方予以回复，“我来YS有限公司添加了好多人的微信，包括GJYN站GY等优秀的站长，再说添加微信是个人行为，我是给他们发试题了还是给他们发答案了？”。人员优不优秀，哪方面优秀暂且搁置不论，就单看你本人的回复，简直愚不可及。
这位书记为排除异己，在2022年7月将YY、YN县公司俩位任职十多年的经理调整到二线岗位，腾出位置后，随即违规提拔俩位亲信火速上位，他们是经营部客户经理、发展科一般科员（这位Y经理刚上任经理一个月就利用手中的权利，违规把加油站管线余油加注在自己车里，Y经理的违规行为被检举后，公司做出了罚款2000元，在加油站做检讨的处罚决定，后期违规违纪的Y经理再次被破格提拔为发展科副科长，公示期间曾有多人向YS有限公司纪委以及上级公司纪委实名举报，但一直没有收到任何答复）。
2023年新年下站慰问，优秀员工GJYN站站长GY不在站，年后你亲自给这位优秀员工补发了红包，G站长一位女同志拿着红包和海红果饮料从你办公室出来炫耀了好久，这样的待遇让多少男同志艳羡。去年年底，因同线路站点关停，导致G站长站内销量激