的情况。我也是很难，你只要完成财务方面的一般工作就行。”
“我也喜欢直来直去的，你上好你的班就行了，财务方面的工作我会安排其他人做的。”
人呐，都一样！
8月5日，因为帮扶问题，变相获得一天的假期，慧闲下来终于有时间回复X主任的问题。
“X主任，我大学有一门专业课叫《企业管理概括》，其中有一章是关于《企业人力资源与开发》的，文中讲到激励的手段主要有物质与精神激励两种，物质上的激励目前公司可为也是有限，都是沿用上级单位的制度，我个人觉得精神激励倒是更为可行，特别是改善工作环境，目前一线的员工有多少可以在上班期间吃到热乎饭，有多少员工与配偶同在YS有限公司但相隔两地，见面都不易，我们是否可以考虑从这些方面下手去提升员工的认同感与归属感。以上只是我个人根据以往的课本知识考虑的，竞聘面试时我也和领导们提出了，从面试成绩来看我的观点被否定了，但是我还是坚持我的认知！”
“物质是有限的，精神是无限的。其实并不难，把员工当做自己的家人去对待，去思考，去关心。最起码洗上热水澡，吃上热饭，用上空调和暖气，这些实打实的五小建设是可以实现的。”
“是的，困难时期一定会度过。”
“办公室主要工作就是服务基层，服务员工，关注动态。有什么好的建议和实际困难随时沟通，我们这边会尽全力一步一步解决。”
“前几年就听过您为员工申请福利房的事，您是一个为员工办实事的好领导。”
“刚到机关，希望能为大家办点实事。也希望你能成为我基层真实信息联络人。”
“希望能不负领导嘱托。”
“上下齐心，共同努力。”
两人有一搭没一搭的聊了好些，刚开始一切都很正常，只是主任最后的一句话让领导与员工的差距显露出来了。
“你们现在厨房灶具是不用不成？”
吃不吃的上饭是有没有灶具就能决定的吗？一个班一个人，说的好像每个站都有一个田螺姑娘，没事的时候挂在墙上不吃不喝，有事的时候下来干会活。
8月5日晚上23:12分，慧将自己在竞聘后的真实感受写了下来，之前发的小作文确实有些许恭维，这次已经做好破釜沉舟的打算了。
各位领导、同事：周三在群里我分享了自己六年前对公司改革的建议，获得书记的点赞与评论，书记说“爱岗敬业，我爱我家。我们大家从事着不同的岗位，但我们每一位都应该有工作的主人翁意识和干劲”，这句话对我大有启发。7月份的竞聘面试环节，书记与主席的提问犹在耳边，“你觉得县公司现在管理中存在什么问题。”我的回答是： “会务与培训工作不好安排，YN县公司所有站点分布在六个县区，每次开会路上花费较大，公司不予报销，站长们参会的积极性不高，且之前与零售对接参加的培训与会议有走线上的正式文件可以予以报销，但是到财务环节报销失败。”另一点改善工作环境，目前一线的员工有多少可以在上班期间吃到热乎饭，灶补每月发放吃不完还得往家搬，是否考虑换一种发放模式；有多少员工与配偶同在YS有限公司但相隔两地，见面都不易，我们是否可以考虑从这些方面下手去提升员工对企业的认同感与归属感。”六年前写的《改革之路怎么走之基层员工有话说》之前也试着通过一些渠道传递到上级单位，但最终不知断在了哪里，这次我选择与领导直接对话，可从面试公布的成绩来看，我的观点未能走进领导的心里。各级领导一直都在问“YS有限公司怎么了？”我也想问一下“YS有限公司怎么了？”从去年开始我们都在抓现场管理，签订各种承诺书，可是终究的问题都在基层吗？每天提着枪在一线加油的员工究竟有几分功劳，几分罪责。总书记倡导的反腐是“打虎也拍蝇”，不知YS有限公司的各位领导是否经的起审计，各位是否敢拍着胸脯说“我很干净！”再有各级单位的领导干部任用提前知晓那是无可厚非，可每次竞聘前流传出关于部分人员的任用是否合理呢？各位心里自有一本明白帐！未来的日子我打算将这些年在YS有限公司近年来的所见、所闻、所感以纪实文学的形式记录下来。感谢近些年结识的各位，是你们让我增长了见识，是你们让我知晓了何谓职场。有兴趣参与本次创作的同事也可与我联系。
23点20分，X主任微信发送消息“今天也联系问了其他员工，才知道你们站连基本的灶具也没有。下周一去JJTN现场解决员工生活困难问题。”
23点48分，X主任发送JJTN站五小建设配备物资并留言“这个表统计的是否属实。”
23点58分，慧回到“不好意思领导，我在家一切都好，劳您费心了。”
原来在X主任那里，慧已经去JJTN站报道了，那看来让慧去帮扶是有上意的。那炸开锅的经营群持续三天都在进新人，而其中最活跃的是书记，不停地将各个